Recepcionista de costas ao balcão de uma clínica de oftalmologia.
Direção comercial · Oftalmologia

A cirurgia foi indicada. E não aconteceu.

Você indica. A secretária entrega o orçamento. O paciente diz que vai pensar e ninguém procura ele de novo. Damos dono, prazo e próximo passo a cada indicação, com auditoria toda semana.

Pré-diagnóstico gratuito. Leva menos de um minuto.

Conversão · O vazamento silencioso

Ele não aparece em relatório nenhum.

O paciente passou em consulta, fez o exame, recebeu a indicação de catarata, agradeceu e foi embora. Ninguém registrou. Ninguém acompanhou. O paciente não operou.

No fim do mês você pergunta o que aconteceu e a resposta é sempre a mesma: o paciente achou caro. Só que ninguém consegue dizer quantas vezes esse paciente foi procurado depois da consulta. Porque ninguém procurou.

Você olha o faturamento e acha tudo normal. Acha normal porque não tem como saber o que ficou na mesa, e o mês seguinte repete o ciclo. A clínica segue rodando num patamar que parece teto e não é.

Não é falta de demanda. Não é preço. Não é competência do corpo clínico. É que o trecho entre o consultório e o centro cirúrgico não tem dono nem prazo.

Você não estudou medicina para auditar planilha de secretária.

Mãos digitando ao lado de uma agenda de papel manuscrita numa recepção de clínica.
Balcão de recepção de clínica vazio no fim do expediente, com telefone, celular, computador e agenda de papel sobre a bancada.
O que você já tentou

Você já tentou resolver. E tudo fazia sentido.

Cada uma dessas decisões resolvia uma parte do problema. Nenhuma delas resolvia esta.

Mais marketing

Veio mais consulta. E a mesma fatia de pacientes sumindo depois.

Uma secretária nova

Aprendeu o jeito da antiga em duas semanas.

Um sistema de WhatsApp

Virou mais uma aba aberta.

Desconto e mais parcelas

Saiu da sua margem. E a cirurgia continua não acontecendo.

Nenhuma dessas decisões estava errada. Nenhuma delas tapava o buraco, porque o buraco é outro.

Mesa de jantar à noite com um orçamento impresso, óculos de leitura, uma xícara de café e duas cadeiras vazias.
Dado próprio 85%

dos fechamentos cirúrgicos não acontecem no consultório.

Acontecem depois, entre o terceiro e o sétimo contato com o paciente: retorno de ligação, mensagem respondida, dúvida do acompanhante, segunda conversa sobre valor, confirmação de data.

E não acontecem rápido. Entre receber o orçamento e decidir operar, o paciente leva em média 42 dias. Ele decide em casa, conversando com a família, longe do seu consultório.

  1. 1consulta
  2. 2
  3. 3
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  7. 7fechamento

Sem processo, ninguém chega ao terceiro. A indicação sai da consulta e para no primeiro contato, que é justamente onde quase nenhuma cirurgia se decide.

Levantamento próprio nas clínicas sob acompanhamento.

A conta

Faça uma conta simples.

Três cirurgias de catarata por mês que ninguém acompanhou são, em média:

234

mil reais por ano, considerando um ticket médio de R$ 6.500.

Fazer essa conta com os meus números
Cirurgias perdidas por mês3
Ticket médioR$ 6.500
Perda mensalR$ 19.500
Em doze mesesR$ 234.000
Corredor vazio de clínica ao fim do dia, com uma faixa de luz no chão.
O que assumimos

Direção comercial é uma camada de operação, não um serviço avulso.

Três frentes rodando ao mesmo tempo, dentro da clínica, todo mês.

Processo

A recepção deixa de operar por memória.

Cada indicação de catarata ou refrativa vira etapa registrada, com dono e prazo. Se ninguém retornou, aparece.

  • Diagnóstico operacional
  • Redesenho da rotina da recepção
  • Processos e SLAs de retorno
  • Implantação de CRM e mensageria
  • Réguas de follow-up
Equipe

A equipe passa a ser treinada e cobrada.

Secretárias e corpo clínico com método de atendimento, meta individual e auditoria toda semana, com devolutiva para quem executa.

  • Treinamento de secretárias
  • Treinamento do corpo clínico
  • Metas individuais e comissionamento
  • Auditoria semanal do atendimento
  • Devolutiva com quem executa
Gestão

A clínica passa a ser dirigida por número.

A gestão para de descobrir o resultado no fechamento do mês. Decisão sobre dado, não sobre impressão.

  • Indicador de conversão
  • Relatórios gerenciais
  • Reunião estratégica mensal com a gestão

Na prática, é isto que muda na sua semana:

  • Você sabe quantas cirurgias indicou e quantas aconteceram.
  • Nenhum paciente sai da consulta sem próximo contato marcado.
  • Sua secretária sabe o que fazer sem você explicar.
  • A reunião do mês é sobre número, não sobre achismo.

E sem você precisar treinar ninguém.

Quem dirige

Não somos consultoria. O método nasceu na nossa própria clínica.

Somos donos de uma clínica de oftalmologia. Foi lá que tudo foi testado primeiro: o processo, os treinamentos, as metas, a auditoria. Só passou a ser vendido depois de funcionar na nossa operação.

Consultoria conhece a teoria. Nós erramos e corrigimos na nossa própria agenda cirúrgica antes de encostar na sua.

Sócio da Medlucro sentado à mesa de trabalho, com um notebook aberto à frente.
Clínica acompanhada · Oftalmologia +70% de faturamento em cirurgias, comparando a média dos quatro meses anteriores com a dos oito meses seguintes
  1. Mês 1: R$ 130 mil
  2. Mês 2: R$ 137 mil
  3. Mês 3: R$ 108 mil
  4. Mês 4: R$ 121 mil
  5. Mês 5: R$ 115 mil
  6. Mês 6: R$ 171 mil
  7. Mês 7: R$ 240 mil
  8. Mês 8: R$ 207 mil
  9. Mês 9: R$ 213 mil
  10. Mês 10: R$ 198 mil
  11. Mês 11: R$ 285 mil
  12. Mês 12: R$ 259 mil

Faturamento mensal em cirurgias, em milhares de reais, mês a mês. Mesma equipe e mesma estrutura física, sem aumento no investimento em marketing. O mesmo método foi testado antes na nossa própria clínica.

O método

Raio-X, implementação, acompanhamento.

O Raio-X tem três semanas e valor fechado. A implementação tem começo e fim. O acompanhamento não: a auditoria acontece toda semana, enquanto o contrato estiver de pé.

  1. 1 Entrada · 3 semanas

    Raio-X

    Acompanhamos o atendimento real da clínica, da consulta ao retorno. Mapeamos o processo, escutamos as ligações e as mensagens, medimos a conversão etapa por etapa e devolvemos o diagnóstico com números e o plano de ação. Você termina sabendo quantas cirurgias indicadas está perdendo, em que ponto isso acontece e o que precisa mudar.

  2. 2 Implantação

    Implementação

    Redesenho da rotina da recepção, processos e SLAs, implantação de CRM e mensageria, réguas de follow-up, metas e comissionamento, treinamento das secretárias e do corpo clínico. Instalado na operação, não entregue em slide.

  3. 3 Toda semana

    Acompanhamento

    Auditoria semanal do atendimento, devolutiva com a equipe, relatórios gerenciais e reunião estratégica mensal com a gestão. Os números são apresentados como estão, inclusive quando são ruins.

Para evitar confusão

O que a Medlucro não é.

  • curso
  • mentoria
  • software
  • agência
  • consultoria

Não recomendamos. Dirigimos.

Curso e mentoria ensinam, e terminam. Agência de marketing entrega lead e para na recepção. Software mostra o número e espera que alguém aja. Consultoria recomenda e vai embora com o relatório.

Nós entramos na rotina, estruturamos os seus processos e garantimos que eles sejam executados. Toda semana.

Sala de espera de clínica com pacientes sentados e a recepcionista ao balcão.
Simulador · Cobertura da decisão

Descubra em quantas decisões a sua clínica está presente.

Troque os números de exemplo pelos da sua clínica e responda às duas últimas perguntas. O resultado ao lado se atualiza enquanto você digita. Se você não tiver algum dos números, o botão no fim também é uma resposta.

Total de consultas realizadas.
Pacientes que receberam indicação.
Procedimentos que de fato aconteceram.
Em reais, considerando catarata e refrativa.
Ligação, mensagem, retorno sobre o orçamento.
Alguém com nome, e uma data no sistema.

Números de exemplo. Substitua pelos da sua clínica.

Cobertura da decisão onde a cirurgia se decide × onde a sua clínica está —

das decisões de cirurgia acontecem com a sua clínica presente.

  1. 1consulta
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7fechamento
Indicações sem cirurgia—
Sua taxa de fechamento—
Com nossos processos, a média de fechamento é de60% a 70%
Cirurgias a mais por mês—
Em doze meses—

Preencha indicações e cirurgias realizadas para ver o número.

Quero esse número da minha clínica

Dois números são nossos, medidos nas clínicas que acompanhamos: 15% das cirurgias fecham na própria consulta, e os outros 85% se decidem entre o terceiro e o sétimo contato; e a taxa de fechamento com processo instalado fica entre 60% e 70% das indicações, não em 100%. O resto vem dos números que você informou, e a projeção anual assume o mesmo patamar nos doze meses.

Antes de agendar

Não é atalho, e não é para todo mundo.

Direção comercial não cria demanda, não substitui a sua gestão e não entrega resultado no primeiro mês. Ela organiza o que já existe e cobra o que foi combinado.

Isso exige mudar rotina que hoje funciona mais ou menos, equipe disposta a ser medida e o dono presente na reunião mensal. Quem não quer isso não deve contratar, e a gente prefere dizer agora.

É para você se

  • Tem clínica própria, com estrutura e equipe já formadas
  • Já recebe pacientes no consultório e o gargalo não é falta de demanda
  • Indica cirurgias ou tratamentos que são agendados depois da consulta
  • Decide sobre a gestão sem depender de terceiros
  • Aceita abrir os números e se envolver com o crescimento da clínica
  • Está disposto a mudar uma rotina que já está funcionando mais ou menos

Não é para você se

  • É plantonista ou não tem base própria de pacientes
  • O que falta é paciente entrando, não paciente convertendo
  • Quer terceirizar o problema e não olhar mais para ele
  • A equipe não pode ser medida nem cobrada
  • Espera resultado já no primeiro mês
  • Procura um atalho
Condições

Começa pelo Raio-X. Continua só se fizer sentido.

O Raio-X dura três semanas e custa R$ 2.497. Você termina com o vazamento da sua clínica medido, os pontos onde as indicações se perdem e um plano de ação. Se seguir com a direção comercial em até 30 dias, o valor é abatido integralmente.

Depois disso, a direção comercial é mensal e sem fidelidade. Uma única cirurgia recuperada paga vários meses de operação.

Um gerente comercial contratado custa salário, encargos e alguns meses até maturar, e ainda depende de você treinar e auditar essa pessoa. A direção comercial da Medlucro entra com método pronto, sem passivo trabalhista.

  • ·Raio-X com valor fechado e abatido se você seguir.
  • ·Direção comercial mensal, sem multa e sem fidelidade. Você permanece pelo resultado, não pela assinatura.
  • ·Não substituímos a sua equipe. Estruturamos a que você já tem.
  • ·Não interferimos em conduta clínica. Nenhuma.

Perguntas frequentes

O pré-diagnóstico tem custo?
Não. São as perguntas abaixo e, se o perfil bater, uma conversa de 20 minutos em que estimamos, com os números da sua clínica, quantas cirurgias estão ficando pelo caminho.
Preciso contratar a direção comercial depois do Raio-X?
Não. Você fica com o diagnóstico e o plano de ação. Se decidir seguir em até 30 dias, o valor do Raio-X é abatido.
Minha equipe vai precisar parar para isso?
Não. O Raio-X acontece com a clínica funcionando. A gente acompanha a rotina como ela é, porque é ali que o problema aparece.
E se eu não souber quantas indicações viraram cirurgia?
É o caso mais comum. O Raio-X existe justamente para medir isso.
Quanto custa o Raio-X?
O Raio-X dura três semanas e custa R$ 2.497. Se você seguir com a direção comercial em até 30 dias, o valor é abatido integralmente.
Pré-diagnóstico · Menos de um minuto

Antes de conversar, a gente precisa saber se resolve.

As perguntas abaixo dizem se a Medlucro é a resposta para o seu caso. Se o perfil bater, a gente te chama no WhatsApp ainda hoje. Se não bater, a gente diz também.

Usamos seus dados só para este contato. Não enviamos material promocional.